研发效能总结

技术人的核心价值

1、不同公司的研发核心价值

1. 外包公司：最核心的价值不是技术，而是快速响应、资源调配、项目成本控制；
2. 企业信息化公司：
   1. 第一层运用技术更好的支撑业务
   2. 第二层用技术推动业务，用自身的业务经验服务和帮助客户
   3. 第三层用经验积累去影响行业
3. 解决特定场景和问题的产品公司：核心价值在于技术，专注做技术深度

2、我们的核心价值是什么

1. 一、有质量高效交付业务
   1. 交付业务：阶段性与业务对齐产品目标
   2. 质量和高效：用数据说明安全高效的交付需求
2. 二、用技术影响行业， 需要持续的积累和思考
3. 三、建技术壁垒和技术基建，确保系统稳定，业务健康和持久发展

如何提高研发效能

1、研发的流程效能：拆分阶段、发现关键问题阶段、提出方案

1. 1）需求阶段

   1. 问题：需求反复、需求不清楚、需求争议
   2. 解决方案：
      1. 确保需求的有效期，明确业务价值和需求范围，并确保需求理解的一致性；
      2. 需求内容，先小范围内沟通对焦；等需求讨论清晰，再拉落地相关同学参与；
      3. 需求有争议时，为避免反复，拉上相关同学一起对焦；
      4. 日常需求，定期排期、通晒。

2. 2）研发阶段：在后面的研发的生产效能说明

3. 3）联调和测试阶段

   1. 问题：联调效率低、环境不可用、提测代码质量低
   2. 解决方案：
      1. 前后端分离，各自具备Mock的能力；
      2. 日常环境治理，降级系统服务的依赖，确保测试环境问题；
      3. 基准测试用例，冒烟测试，自动化脚本测试，确保提测质量。

4. 4）上线阶段
   1. 问题：发布频率高、定位问题耗时、部署系统时长
   2. 解决问题：
      1. 对同一时间的发布系统做适当合并；
      2. 与业务约定发布频率，控制发布周期；
      3. 系统依赖治理，缩短部署时长；
      4. 针对排查问题耗时，提供相应的问题排查工具。

2、研发的生产效能

1）全链路技术规范

每一个过程，通过规范文档统一标准，并通过宣传和考试的方式，让大家都熟知内容。并通过典型案例通晒，强化规范内容的价值。

2）全链路业务可配置

1. 页面可配置
2. 逻辑可配置
3. 服务&流程可配置

3）统一横向支撑工具

拉通团队内部共性的支撑工具，共建一份。比如excel批量导入导出，审批流，通知工具等。

4）非功能性代码

1. 应用脚手架：一键生成应用工程
2. 代码规范的模板：错误码模板、日志模板、工程结构等
3. 中间件
4. 通用工具类
5. 业务标准拦截：用户登录、服务异常、基础埋点
6. 稳定性：限流

5）部署交付：部署手册指导；统一的问题排查工具

6）接口文档化：web层统一遵循swagger规范等

7）系统协作的清晰边界

我们在落地过程中，往往会存在系统调用，系统依赖等问题，建议在启动初期，把这些关键问题定义出来，然后寻找TL或pm协调解决。

3、研发的协作效能

通过流程规范和模板，约定大家的协作模式

1）日常答疑的协作流程

2）项目过程管理

3）日常需求排期

1. 约定需求排期周期，固定时间，并沟通需求通过协作管理工具；
2. 后续可通过协作管理工具，分析统计数据。

4、研发的人员效能

1）学习与培训

1. 通过持续的学习，或借力其他团队的方式，提升技术水平；
2. 通过沉淀团队规范，文档，案例等方案，让大家补齐知识；
3. 通过复盘总结，沉淀典型案例，内部分享，避免重复采坑。

2）检查和考试

研发效能衡量关键指标

1. 需求交付周期，需求交付数量
2. 代码提交量
3. 测试阶段bug数量
4. 线上故障和事故

文章来源于